100 jours du gouvernement : Immongault défend le cap mais confesse le poids des lenteurs administratives

Hermann Immongault présente d’abord cette évaluation comme une exigence directement liée aux orientations du chef de l’État. « Naturellement, tout s’apprécie par l’action gouvernementale. Mais le chef de l’État a donné des instructions fermes afin d’accélérer l’exécution des projets et renforcer davantage la culture de performance au sein de l’administration », explique-t-il. Le rapport remis au président de la République vise donc, selon lui, à mesurer l’état réel d’avancement des chantiers, à identifier les blocages et à corriger la trajectoire lorsque les résultats ne suivent pas le rythme attendu.

Une évaluation pensée comme instrument de gouvernance

Pour le vice-président du gouvernement, les 100 jours ne doivent pas être lus comme un simple bilan de communication. L’exercice doit servir à vérifier l’exécution des priorités, à apprécier l’efficacité des ministères et à imposer une discipline de suivi à l’ensemble de l’appareil public. « Il est impératif de fixer le cap, avec des échéances structurées », insiste-t-il, en soulignant la nécessité de passer d’une logique d’intentions à une logique de résultats concrets.

Hermann Immongault sur les 100 jours du gouvernement :

Cette approche se veut aussi une rupture avec les pratiques administratives classiques. Hermann Immongault affirme que le gouvernement entend installer une évaluation permanente, et non un contrôle tardif ou purement formel. « L’évaluation ne se décrète pas, elle s’organise et se déploie de manière proactive », soutient-il. Pour lui, la vice-présidence du gouvernement doit agir comme un centre de coordination, capable de suivre les départements ministériels, d’anticiper les difficultés et d’alerter lorsque les engagements risquent de ne pas être tenus.

Une « task force » pour traquer les blocages

L’un des points forts de l’entretien porte sur la coordination de l’action gouvernementale. Hermann Immongault explique que son cabinet a mis en place un dispositif d’accompagnement rapproché pour aider les ministères à exécuter leurs feuilles de route. L’objectif est d’éviter que les dossiers ne restent bloqués dans les circuits administratifs, faute d’arbitrage, de coordination ou de remontée rapide des difficultés.

Quelques élements du bilan général

« Nous avons structuré nos équipes pour agir comme une véritable task force de la performance publique », affirme-t-il. Cette cellule doit permettre, selon lui, de surveiller l’avancement des projets prioritaires, de relancer les administrations concernées et de réunir les acteurs lorsqu’un dossier bute sur des lenteurs techniques, budgétaires ou institutionnelles. « Nous prenons immédiatement l’initiative de réunir les acteurs concernés pour opérer les arbitrages nécessaires », précise-t-il, en revendiquant une méthode plus active que le simple suivi administratif.

Des priorités sociales toujours sous pression

Mais le vice-président du gouvernement le reconnaît : les attentes restent immenses. Eau, électricité, emploi, routes, santé, logement, cherté de la vie et services publics demeurent au cœur des préoccupations des Gabonais. Les 100 jours ont permis d’identifier des avancées, mais aussi de confirmer que plusieurs secteurs sensibles nécessitent encore du temps, des investissements et une meilleure coordination.

Sur l’énergie, par exemple, Hermann Immongault rappelle que l’exécutif a engagé des mesures, notamment dans la production électrique, l’eau et les infrastructures de base. Mais l’impact attendu par les populations reste déterminant. Le vice-président du gouvernement ne peut l’ignorer : les rapports, tableaux de bord et réunions interministérielles ne vaudront que si les ménages constatent moins de coupures, davantage d’eau au robinet, des routes praticables et des services publics plus réactifs.

Des résultats sectoriels mis en avant

Dans plusieurs domaines, le gouvernement avance néanmoins des chiffres pour soutenir son bilan. Au Logement, l’exécutif revendique 1 394 logements en construction, dont 500 déjà lancés, ainsi que 13 174 décisions de cession établies en quatre mois, dont 11 811 transférées à la conservation foncière. À cela s’ajoutent 4 300 parcelles aménagées, dont 2 500 mises en vente, présentées comme accessibles à des prix inférieurs à ceux du marché.

Dans la Planification, le gouvernement met en avant la finalisation du Plan national de croissance et de développement, le recensement général de la population et du logement, avec 90 % des maisons dénombrées, ainsi que le rebasage des comptes nationaux. Dans la Santé, les actions citées concernent notamment l’éthique et la déontologie en milieu médical, l’amélioration de l’accueil des patients et l’audit du Centre hospitalier universitaire de Libreville. Dans le Numérique, l’exécutif insiste sur les réformes engagées autour de l’archivage électronique, des paiements digitaux, des start-up et de la transformation de l’administration.

La culture du résultat comme mot d’ordre

Le fil conducteur de l’interview reste toutefois la volonté d’installer une culture du résultat. Hermann Immongault insiste sur l’idée que chaque ministre doit être évalué à l’aune de sa feuille de route, de ses engagements et de l’impact réel de son action. Cette exigence vise à répondre à une critique récurrente : celle d’un État qui annonce beaucoup, mais dont les projets se perdent souvent dans les délais, les lourdeurs et les arbitrages interminables.

Le vice-président du gouvernement affirme vouloir rompre avec cette logique. « Nous avons tenu à rompre avec la posture d’un simple compte passif ou a posteriori », explique-t-il. L’évaluation doit donc accompagner l’action en temps réel, détecter les retards, identifier les causes et proposer des corrections. Ce discours pose une ambition claire : faire de la performance publique un réflexe, et non une opération exceptionnelle.

Des délais assumés, mais une impatience populaire réelle

Hermann Immongault demande cependant que certaines réformes soient replacées dans leur temporalité administrative et technique. Selon lui, tout ne peut pas produire des effets immédiats, notamment lorsque les projets touchent aux infrastructures, à la modernisation de l’administration, à la transformation locale ou aux réformes structurelles. « Certaines réformes sont en cours de déploiement et nécessitent des délais administratifs incompressibles », fait-il valoir.

Cet argument peut s’entendre, mais il se heurte à l’impatience sociale. Pour les Gabonais, les 100 jours ne sont pas seulement une séquence institutionnelle ; ils sont une première promesse de changement. Or, dans un pays confronté au chômage, aux délestages, aux difficultés d’accès à l’eau, à la précarité et à la cherté de la vie, l’évaluation gouvernementale sera jugée moins sur la qualité des procédures que sur les changements visibles dans le quotidien.